¿Qué es este curso?

MBA Administración y Dirección de Empresas es un curso online impartido por Centro Europeo e-Learning.

¿Cómo se estudia el curso?

El curso se realiza online mediante campus virtual.

¿Puedo estudiar desde cualquier lugar?

Sí, puedes estudiar desde cualquier lugar con conexión a internet.

MBA Administración y Dirección de Empresas

Descripción

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MBA Administración y Dirección de Empresas

Toda esta información en el curso de auxiliar de enfermería se realiza 100% online en nuestro campus online de formación.

Las tutorias se realizan directamente desde el campus de estudio con la opción de mensajería a profesores. Las tutorias son “a demanda”, cuando necesites soporte nos lo pides.

Los títulos de Centro CEE están autenticados por la firma de notario que valida contenidos y autenticidad a nivel internacional. Nuestra organización pertenece a la Asociación Española de Calidad, organización Española de referencia para la calidad en la formación de auxiliar de enfermería. La certificación se puede apostillar por la Haya para cualquier país firmante del convenio de la Haya.

Se puede pagar a plazos.

Carga horaria de la formación: 600h

Temario

MÁSTER EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS

UNIDAD 1:INICIACIÓN A LAS FINANZAS
1.INTRODUCCIÓN
2.BALANCE DE SITUACIÓN
3.CICLO CONTABLE
4.CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
5.ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN ECONÓMICO FINANCIERA
6.CONTABILIDAD DE COSTES
7.FINANCIACIÓN

UNIDAD 2:IMPUESTO DE SOCIEDADES

1.INTRODUCCIÓN
2.BASE IMPONIBLE
3.CORRECCIONES DE VALOR: AMORTIZACIONES
4.CORRECCIONES DE VALOR: PÉRDIDA DE VALOR DE LOS ELEMENTOS PATRIMONIALES Y PROVISIONES
5.DEUDA TRIBUTARIA
6.LIQUIDACIÓN Y PAGO DEL IMPUESTO

UNIDAD 3: IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO (IVA)

1.Introducción
2.Operaciones interiores: Hecho Imponible y Exenciones
3.Operaciones intracomunitarias e importaciones: Hecho Imponible y Exenciones
4.Devengo del Impuesto
5.Base Imponible, sujeto pasivo y tipo impositivo
6.Deducciones y devoluciones
7.Regímenes especiales
8.Gestión del Impuesto y obligaciones formales de los sujetos pasivos

UNIDAD 4: INICIACIÓN A LA CONTABILIDAD

1.LA EMPRESA Y LA CONTABILIDAD
2.EL PATRIMONIO DE LA EMPRESA
3.PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA CONTABILIDAD
4.EL PLAN GENERAL DE CONTABILIDAD
5.ASPECTOS CONTABLES DE LAS EXISTENCIAS
6.EL IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO EN OPERACIONES DE CIRCULANTE
7.OPERACIONES DEL TRÁFICO MERCANTIL
8.LOS EFECTOS COMERCIALES

UNIDAD 5: CONTABILIDAD DE COSTES

1.INTRODUCCIÓN
2.CLASIFICACIÓN DE COSTES
3.SISTEMAS DE COSTES PARCIALES
4.SISTEMAS DE COSTES COMPLETOS
5.SISTEMAS DE COSTES ABC

UNIDAD 6: DIRECCIÓN DE MARKETING

1.EL MARKETING DENTRO DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.EL MARKETING Y LA DIRECCIÓN COMERCIAL DE UNA EMPRESA
3.INVESTIGACIÓN COMERCIAL Y SEGMENTACIÓN
4.POLÍTICAS DE PRODUCTO Y PRECIO
5.LA POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
6.POLÍTICA DE COMUNICACIÓN
7.ORGANIZACIÓN DE VENTAS Y PLAN DE MARKETING
8.APLICACIONES DEL MARKETING

UNIDAD 7: MARKETING ESTRATÉGICO

1. FUNDAMENTOS DEL MARKETING ESTRATÉGICO
2. DIFERENCIACIÓN COMPETITIVA Y ESTRATEGIAS DE CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO
3. POSICIONAMIENTO
4. MARKETING INTERNACIONAL

UNIDAD 8:INTRODUCCIÓN AL MARKETING

1.MARKETING
2.DETERMINANTES DEL MARKETING
3.INSTRUMENTOS DEL MARKETING: PRODUCTO Y PRECIO
4.INSTRUMENTOS DEL MARKETING: PROMOCIÓN Y DISTRIBUCIÓN
5.DIRECCIÓN DE MARKETING
6.PLANES OPERATIVOS

UNIDAD 9: DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1. SELECCIÓN
2. FORMACIÓN Y DESARROLLO
3. RETRIBUCIÓN Y DESEMPEÑO
4. MOTIVACIÓN
5. COMUNICACIÓN. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
6. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

UNIDAD 10: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO
2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA
3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO
4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL
6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN

UNIDAD 11: BALANCED SCORECARD: CUADRO DE MANDO INTEGRAL
1.INTRODUCCIÓN AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
2.LAS PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
3.EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA
4.IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL
5.INDICADORES Y RATIOS
6.APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

UNIDAD 12: RESPONSABILIDAD SOCIAL (nueva versión)
1.LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
2.ORGANISMOS INTERNACIONALES Y BUENAS PRÁCTICAS EN RSE
3.ESTÁNDARES INTERNACIONALES Y SISTEMAS DE GESTIÓN
4.CASOS DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS DE RSE
5.SITUACIÓN ACTUAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL
6.EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIOAMBIENTE
7.FUTURO Y TENDENCIAS

UNIDAD 13: PREVENCIÓN DEL BLANQUEO DE CAPITALES
1.INTRODUCCIÓN
2.MEDIDAS DE DILIGENCIA DEBIDA
3.OBLIGACIONES DE INFORMACIÓN
4.CONTROL INTERNO
5.INFRACCIONES Y SANCIONES

UNIDAD 14: DISEÑO ORGANIZACIONAL
1. ESTRUCTURA, FUNCIONES Y PROCESOS EN UNA ORGANIZACIÓN
2. DISEÑO ORGANIZATIVO, MODELOS ESTRUCTURALES Y CICLOS DE VIDA

UNIDAD 15: COACHING Y MENTORING
1.INTRODUCCIÓN
2.EL PROCESO DE COACHING
3.TIPOS DE COACHING
4.COMPETENCIAS DEL COACH
5.HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
6.ACREDITACIÓN DEL COACH
7.ORIENTACIÓN PROFESIONAL O MENTORING

UNIDAD 16: REUNIONES EFICACES
1. ¿QUÉ ES UNA REUNIÓN?
2. ELEMENTOS DE UNA REUNIÓN
3. TIPOS DE REUNIONES
4. FASES DE UNA REUNIÓN

UNIDAD 17: DELEGACIÓN COMO HABILIDAD DIRECTIVA CLAVE
1.¿QUÉ ES LA DELEGACIÓN?
2.VENTAJAS Y OBSTÁCULOS A LA DELEGACIÓN
3.PROCESO DE LA DELEGACIÓN
4.COMPRUEBE SU CAPACIDAD PARA DELEGAR

UNIDAD 18: DIRECCIÓN COMERCIAL
1. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE VENTAS
2. PERFIL Y CAPTACIÓN DE VENDEDORES
3. SELECCIÓN, SOCIALIZACIÓN Y FORMACIÓN DEL EQUIPO DE VENTAS
4. EL PROCESO DE VENTA
5. PREVISIÓN DE DEMANDA Y TERRITORIOS DE VENTA

MBA Administración y Dirección de Empresas

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